管理的核心不在於管事，而在於理人。面對公司成長的六個關鍵階段，高階經理人往往陷入決策困境：如何解決團體與個人目標的矛盾？如何應對敏感的營運神經？本課程在 8 小時內，為您設計了 36 道極具代表性的營運挑戰。
您將在模擬場景中扮演核心管理人員，經歷公司從初創到成熟的劇烈變化。每一個階段都有不同的人情世故與利益拉扯，測試您是否具備凝聚團隊、化解衝突的領導力。這是一場心理與智慧的考驗，旨在幫助您掌握領導者的決策難題，將「散兵游勇」塑造成「集結一心」的高效團隊。您將學會不再用權威強迫，而是用智慧與魅力引領團隊跨越成長的每一道坎。
主要經歷 :
IBM／培訓顧問
商業週刊／培訓顧問
瑞典Lecando／培訓顧問
台商協會／前副會長
專長領域 :
非財務背景的財報分析
營運成果與財務指標
創意思考、團隊協作