高階經理人每天都在解決問題，但您用的是直覺，還是系統？本課程由資深海外開發顧問 陳詩凱老師 親自授課，引進麥肯錫（McKinsey）全球通用的「金字塔模型」，協助您將難解的商業問題拆解為清晰的行動對策。
在 8 小時的密集訓練中，陳老師將分享海外開發中面臨的各類突發危機處理經驗。您將學會如何快速建立問題分析的 SOP，運用邏輯樹與 MECE 原則，將龐大且模糊的營運難題拆解成不同的小單元，並在每個單元中發揮創意。這門課不只給您魚，更給您一套具備國際視野的「捕魚網」，讓公司在面對未知的經營風險時，能冷靜化險為夷，甚至反敗為勝。
主要經歷 :
IBM／培訓顧問
商業週刊／培訓顧問
瑞典Lecando／培訓顧問
台商協會／前副會長
專長領域 :
非財務背景的財報分析
營運成果與財務指標
創意思考、團隊協作