獨立顧問最常遇到的一個成長瓶頸，是個人專業能力明明已經足以解決企業問題，卻不一定有能力單獨承接大型企業專案。企業客戶提出的需求可能同時涉及策略規劃、財務管理、組織設計、數位轉型、海外市場、法務、稅務、人才管理與營運流程，真正大型的專案甚至需要跨國執行與長期陪跑。這時候，客戶購買的就不再只是某一位顧問的專業，而是一個能夠整合不同領域能力、承擔專案責任並且持續交付成果的團隊。對獨立顧問而言，這也代表個人品牌如果想要進一步提高專案規模，就不能永遠停留在「我一個人能做什麼」的思維，而必須開始思考「我能夠組織哪些專業力量一起完成什麼」。
這就是資深專家聯營，也就是 Consortium 模式具有價值的地方。它並不是傳統意義上的顧問公司，也不一定要求所有專家加入同一個組織，而是透過一個具有明確合作規則的專業網絡，把多位具有不同能力與市場資源的獨立顧問，在特定專案中組合起來。每一位專家仍然可以維持自己的個人品牌與專業定位，但當遇到超出單一顧問能力範圍的大型專案時，就可以依照事前約定的機制組成專案團隊，共同提案、共同執行，並按照各自承擔的責任與實際貢獻進行收益分配。如此一來，個人顧問就不必為了取得大型專案而放棄獨立性，也能突破個人時間與專業範圍所形成的收入天花板。