對很多正在成長的企業來說，最令人矛盾的事情，不是沒有客戶，而是明明已經拿到訂單，卻不敢接下來。業務好不容易談下一筆大型採購案，客戶提出明確的數量、規格與交貨日期，訂單金額甚至比公司過去幾個月的營收還高，照理說應該是值得慶祝的好消息。但當老闆把訂單交給財務與生產部門評估時，得到的答案卻可能是：「原料款要先付，供應商不願意再延長帳期，生產還需要支付人事與加工費用，等到客戶驗收、請款，再收到貨款，公司的現金可能撐不到那一天。」於是企業陷入兩難：接單，擔心現金流斷裂；不接，又可能錯失重要客戶與成長機會。這種情況看起來像是企業規模不夠大，實際上卻經常是資金進出時間不一致所造成的問題。