最近跟業界朋友吃飯，大家聊到一個現象，心裡都憋著一股氣。
現在日幣跌成這樣，大家都知道，對我們進口商來說原本是天大的利多，換匯成本省下多少？但很奇怪的是，許多中小企業主的進貨價格卻沒降，甚至還收到了台灣代理商的漲價通知。理由還是一樣：國際運費啦、原物料上漲啦。朋友無奈地對我說：「我就算把官網價格截圖給他看，證明日本那邊根本沒動，也沒用。這中間的匯差到底進了誰的口袋？」
這就是我們許多台灣老闆面臨的共同窘境。我們每天辛苦工作、精打細算，為了省那百分之一兩分的費用，辦公室冷氣不敢開太強，甚至自己跳下去搬貨。結果呢？我們卻習慣性地把百分之十五，甚至高達三成的毛利空間，拱手讓給了那些所謂的「總代理」或「貿易商」。
以前，中間商的角色是有價值的。在資訊不透明、國際溝通困難的年代，他們幫我們處理語言、金流、物流的複雜問題，我們付服務費付得理所當然。但現在回頭看，很多中間商賺的已經不是服務費，而是我們自己的「恐懼稅」。他們利用我們對跨國交易的陌生、對語言的焦慮、對複雜海關流程的畏懼，建立起一道資訊的圍牆。我們怕，所以我們花錢買心安。
是時候把這堵牆拆掉了。在這網路透明、翻譯 AI 強大、物流高度數位化的時代，「去中間化」不再是大型企業的專利，而是我們中小企業主拿回利潤、掌控命運的關鍵一步。
很多老闆會說，我也想直接找源頭啊，但怎麼找？