企業準備進軍海外市場時，最容易出現的一個錯誤，就是把台灣售價換算成當地貨幣，再稍微加價，就認為完成了海外定價。例如，一項產品在台灣售價新台幣 3,000 元，依照匯率換算後約為 90 美元，企業可能決定在美國以 99 美元銷售，認為既保留了價格競爭力，也替匯率波動預留了一點空間。然而，當第一批訂單真正出貨，平台帳單、國際運費、關稅、支付手續費、退貨損失與當地營運費用陸續出現時，企業才發現，帳面上看似合理的售價，實際上可能幾乎沒有利潤，甚至每賣出一件就多承擔一筆虧損。
這個問題的核心，不是匯率算得夠不夠精準，而是企業使用了錯誤的定價起點。台灣售價反映的是台灣市場的成本結構、通路條件、消費者支付意願與競爭環境；海外售價則必須承擔另一套稅費、物流、通路、售後與市場營運條件。即使產品完全相同，只要銷售國家、交貨方式或通路模式不同，合理售價就可能出現明顯差異。因此，跨境定價真正需要建立的，不是單純的匯率換算表，而是一套能從各國落地成本與目標獲利反向推導市場售價的模型。