在跨國供應鏈整合、高資本支出製造業以及多通路零售的營運實踐中，企業創辦人與財務決策層經常面臨損益表與現金流量表脫節的流動性 paradox。企業帳面上展現出穩健的營業利潤與毛利率，然而營運資金卻被大量壓積在供應鏈的各個節點中，導致自由現金流（Free Cash Flow to Firm, FCFF）陷入持續緊張的窘境。傳統的營運資金管理往往採用靜態的財務指標監控，單純將應收帳款、存貨與應付帳款視為獨立的會計科目進行事後檢討。這種割裂的管理解法，容易導致採購部門為了壓低單價而過度進貨、銷售部門為了衝高營收而盲目給予客戶寬鬆的信用期限、財務部門則單方面延遲支付供應商貨款，最終損害供應鏈整體的生態韌性（Resilience）並推升企業綜合資金成本。