在當前充滿不確定性的全球資本市場中，創業者對於資金的渴求已不再僅限於帳面數字的增長，更多的是在尋求一種能與產業深度連結的長期動能。企業創投（Corporate Venture Capital, CVC）作為大企業延伸創新觸角的重要手段，其運作邏輯與傳統以財務回報為核心的財務創投（Venture Capital, VC）有著本質上的差異。這種差異決定了拿大企業的錢注定是一場門檻更高、週期更長，但一旦對接成功後回報也更具戰略意義的博弈。
從資本的底層邏輯來看，財務創投的資金來源通常是外部的有限合夥人（Limited Partner, LP），這意味著投資經理人必須在預設的基金存續期間內，透過被投資公司的上市或併購來實現內部收益率（Internal Rate of Return, IRR）的極大化。然而，企業創投的資金通常直接來自母公司的資產負債表（Balance Sheet），其首要任務並非單純的財務獲利，而是為了達成母公司的戰略協同（Strategic Synergy）。這意味著大企業在審視新創公司時，第一眼看的不是你的報表有多漂亮，而是你的技術或產品是否能補齊其產業鏈中的關鍵缺口，或者是否能為其既有的業務單位（Business Unit, BU）創造新的增長引擎。
這正是為什麼拿大企業的錢會被認為「更難」的原因。