在企業生命週期管理 (Enterprise Life Cycle Management) 中，成熟主業不可避免地會面臨邊際效益遞減與市場飽和。當主業成長率趨緩，企業試圖啟動第二成長曲線 (S-Curve) 時，資本市場對新業務的評價模型會發生根本性轉變。公開市場投資人普遍對企業進行交叉補貼 (Cross-Subsidization) 抱持高度警惕，將未經驗證的新業務投資視為管理階層的帝國建立行為 (Empire Building) 或代理人成本 (Agency Cost)。如果企業僅在商業計畫書 (Business Plan) 中描繪宏大的總可尋址市場 (Total Addressable Market, TAM)，卻無法提供主業現金流挹注新業務的剛性邊界與資本回報率 (Return on Invested Capital, ROIC) 門檻，金融市場將會在現金流量折現法 (Discounted Cash Flow, DCF) 模型中調高加權平均資本成本 (Weighted Average Cost of Capital, WACC)，導致企業整體估值遭遇折價。