當企業從一次性銷售設備轉向訂閱制，商業模式表面上變得更加穩定，實際上卻會遇到一個非常現實的資金問題：設備必須先買、先製造、先部署，但收入卻不是一次收回，而是透過客戶每個月支付的訂閱費或租賃費慢慢回收。對客戶而言，這是一種降低一次性資本支出的好方案，因為企業不用一次拿出大筆資金購買設備，就能以月付方式取得使用權；但對設備商而言，情況剛好相反，原本可以在設備交付時一次回收的硬體成本，被拆成數十個月甚至更長期間逐步收回。當客戶數量增加、設備部署規模快速擴張時，企業的營收可能持續成長，帳面上的經常性收入也越來越漂亮，但現金卻大量沉澱在尚未收回的設備成本裡，形成典型的「營收成長越快，資金缺口反而越大」現象。